舊年已辭，新路早行。
癸卯兔年正月初八，新東潤實業集團董事長兼總裁贠德軍先生在集團中會議室主持召開2023年新年業務啟動會，各項目總及集團核心管理人員參加了此次會議，對集團2023年工作計劃及工作目標的達成進行了具體部署，旨在通過整體業務的迅速開局，鞏固局面、持續發力。
在各項目總匯報完所轄項目2023年工地復工、營銷安排、其它重點工作項鋪排情況后，董事長針對每個項目的具體問題逐個抽絲剝繭，理清業務突破口，明確各業務條線的工作方向，并針對各項目業務難度問題給予深入細致的解決方案及輔助措施。
會議明確提出2023年新東潤實業集團核心目標和策略十二字：“保交樓、強銷售、降負債、漲薪酬”。要求參會人員在新一年工作思路上緊緊圍繞“十二字目標”展開”：
一、精研政策。今年是最好的政策窗口期，要增強敏感度，及時研究經濟、金融、產業、行業等相關政策，捕捉信息、對號入座，迅速跟進，借勢發力。
二、調研市場。首先要研究對手、了解競品，相關責任人以客戶身份到現場體察體驗，掌握第一手資料，進而擴大范圍，對區域市場的代表性項目進行調研，此項工作要作為全年的常態工作高頻次進行，以保證銷售策略的及時性和準確度。
三、優者為先。目標一致，獨立自主，業績為本，激勵差異。以項目為單位，自主經營，激勵先行，不管是項目還是個體，體現激勵差異化，優者為先，優者多得。
同時，面對新調整，打開新局面，董事長要求大家重新建設心態和狀態。珍惜當下，如今的經濟環境不容樂觀，各行各業生存艱難，要把個人的命運和企業的命運放在一起，站在企業的高度思考問題，全力為企業創造價值。解決問題，遇到困難，首先思考解決方案，逢山開路，遇水架橋，不能只講癥結不想辦法。所有幸存的企業，都具有這樣的思維方式并踐行之。面對2023年無數個困難，我們要做的，就是擔起責任，去解決問題。死磕目標，保交樓，強銷售，降負債，這些都是一個個難啃的骨頭，只有橫下一條心，去干，去拼，就沒有完不成的目標。
會議最后，董事長再次強調：2023年，是未來10年最好的政策窗口期，我們必須借勢、把握并落地，打贏這場真正決定我們能否活下來并持續發展的生死之戰！
相信此次新年啟動會的精神將指導新東潤集團繼續前進的道路。2023，征途漫漫，唯有奮斗,踐行致遠！
