实地察看项目进展 现场协调解决问题

近日，安徽合肥与郑州市委常委带队深入基层一线，走访调研民生项目建设情况。调研组一行先后来到多个在建的社区服务中心、老旧小区改造现场及新建学校项目工地，详细了解工程进度、施工质量以及周边配套设施的落实细节。

在庐阳区一处老旧小区改造现场，调研组仔细察看了外立面翻新、加装电梯、管网改造等具体环节，并与居民代表进行了面对面交流。居民们普遍反映，改造后小区环境有了显著提升，尤其是停车位规划和充电桩安装解决了长期困扰的“停车难、充电难”问题。调研组指出，老旧小区改造是城市更新的重要内容，必须在确保安全与质量的前提下加快进度，同时要注重倾听居民的实际需求，将改造工作与社区治理能力提升结合起来。

聚焦“一老一小” 补齐民生短板

在走访新建的社区卫生服务中心和社区托育机构时，调研组重点了解了“一老一小”服务体系的建设情况。社区卫生服务中心负责人介绍，该中心设有全科门诊、中医理疗和康复病区，未来还将引入远程会诊系统，为辖区老年人提供更加便捷的慢病管理服务。调研组强调，做好“一老一小”民生保障，关系到千家万户的幸福指数，必须统筹规划医疗、养老、托育等资源，避免出现“重建轻管”或“服务断档”的问题。

“民生项目不能只停留在规划图上，要实实在在落地到百姓的生活中。每一次走访都相当于一次‘回头看’，既要看进度，也要看问题，确保项目建成后群众真正受益。”——调研组成员在交流中如是说。

针对社区托育服务，调研组详细询问了收费标准和师资配备情况。相关社区负责人表示，目前通过政府补贴和普惠定价相结合的方式，已将托育费用控制在大多数家庭可承受范围内，同时严格实行持证上岗和定期安全演练。调研组对此表示肯定，并建议进一步探索“社区+专业机构”的合作模式，提高服务的安全性与专业性。

多措并举 推进教育基础设施提质

调研组还走访了正在建设中的两所九年一贯制学校项目。施工现场负责人介绍，主体结构已基本封顶，教学楼、综合楼和运动场地同步施工，预计将于明年秋季投入使用，届时可新增学位约2400个。在听取汇报后，调研组重点查看了室内装修材料的环保检测报告和施工安全台账，强调学校建设关乎青少年的健康成长，必须严把材料关、工艺关和验收关。

此外，调研组随机抽查了学校周边的道路交通组织方案，要求相关部门提前规划好上下学高峰时段的交通疏导措施，并协调增设临时停车区域，从源头上减少安全隐患。

以督促建 形成长效管理闭环

在随后召开的现场办公会上，调研组汇总了走访过程中收集到的困难和问题，包括部分项目资金拨付进度偏慢、管线迁移涉及单位较多协调难度大、以及个别社区服务设施利用率不高等情况。会议明确，将建立问题台账并实行销号管理，由责任单位限时整改，同时引入第三方评估机构对民生项目开展“建成回头看”，确保各项设施不仅建得好，更能运行顺畅。

调研组最后强调，民生项目建设是城市治理的“试金石”，各相关部门要坚持以群众获得感为导向，避免重复建设和形式主义，真正把民生工程做成民心工程。下一步，合肥与郑州市将继续深化跨区域经验交流，在社区治理、基础设施共建共享等领域探索更高效的合作机制。

实地察看项目进展 现场协调解决问题

近日，安徽合肥与郑州市委常委带队深入基层一线，走访调研民生项目建设情况。调研组一行先后来到多个在建的社区服务中心、老旧小区改造现场及新建学校项目工地，详细了解工程进度、施工质量以及周边配套设施的落实细节。

在庐阳区一处老旧小区改造现场，调研组仔细察看了外立面翻新、加装电梯、管网改造等具体环节，并与居民代表进行了面对面交流。居民们普遍反映，改造后小区环境有了显著提升，尤其是停车位规划和充电桩安装解决了长期困扰的“停车难、充电难”问题。调研组指出，老旧小区改造是城市更新的重要内容，必须在确保安全与质量的前提下加快进度，同时要注重倾听居民的实际需求，将改造工作与社区治理能力提升结合起来。

聚焦“一老一小” 补齐民生短板

在走访新建的社区卫生服务中心和社区托育机构时，调研组重点了解了“一老一小”服务体系的建设情况。社区卫生服务中心负责人介绍，该中心设有全科门诊、中医理疗和康复病区，未来还将引入远程会诊系统，为辖区老年人提供更加便捷的慢病管理服务。调研组强调，做好“一老一小”民生保障，关系到千家万户的幸福指数，必须统筹规划医疗、养老、托育等资源，避免出现“重建轻管”或“服务断档”的问题。

“民生项目不能只停留在规划图上，要实实在在落地到百姓的生活中。每一次走访都相当于一次‘回头看’，既要看进度，也要看问题，确保项目建成后群众真正受益。”——调研组成员在交流中如是说。

针对社区托育服务，调研组详细询问了收费标准和师资配备情况。相关社区负责人表示，目前通过政府补贴和普惠定价相结合的方式，已将托育费用控制在大多数家庭可承受范围内，同时严格实行持证上岗和定期安全演练。调研组对此表示肯定，并建议进一步探索“社区+专业机构”的合作模式，提高服务的安全性与专业性。

多措并举 推进教育基础设施提质

调研组还走访了正在建设中的两所九年一贯制学校项目。施工现场负责人介绍，主体结构已基本封顶，教学楼、综合楼和运动场地同步施工，预计将于明年秋季投入使用，届时可新增学位约2400个。在听取汇报后，调研组重点查看了室内装修材料的环保检测报告和施工安全台账，强调学校建设关乎青少年的健康成长，必须严把材料关、工艺关和验收关。

此外，调研组随机抽查了学校周边的道路交通组织方案，要求相关部门提前规划好上下学高峰时段的交通疏导措施，并协调增设临时停车区域，从源头上减少安全隐患。

以督促建 形成长效管理闭环

在随后召开的现场办公会上，调研组汇总了走访过程中收集到的困难和问题，包括部分项目资金拨付进度偏慢、管线迁移涉及单位较多协调难度大、以及个别社区服务设施利用率不高等情况。会议明确，将建立问题台账并实行销号管理，由责任单位限时整改，同时引入第三方评估机构对民生项目开展“建成回头看”，确保各项设施不仅建得好，更能运行顺畅。

调研组最后强调，民生项目建设是城市治理的“试金石”，各相关部门要坚持以群众获得感为导向，避免重复建设和形式主义，真正把民生工程做成民心工程。下一步，合肥与郑州市将继续深化跨区域经验交流，在社区治理、基础设施共建共享等领域探索更高效的合作机制。